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    重慶移動“五個入局”激活一線“神經末梢”

    重慶移動黨委構建了黨委(總支)—黨支部—黨小組—黨員責任區四級組織體系,把組織建在分局、責任落在分局,積極推動黨的思想優勢和工作方法進分局、進頭腦,總結提煉了“質量達標和格行動”主題實踐活動中的“五個入局”工作舉措,將黨建優勢融入一線,激活“神經末梢”,夯實“力量大廈”。

    組織“入局”健全組織體系發揮政治優勢“哪里有群眾,哪里就有黨員,哪里就有黨的組織。”重慶移動各基層黨組織按照“三便”原則,形成了堅強有力的四級組織體系。截至目前,全市35個分公司黨組織共建立189個黨員責任區,覆蓋所有分局職工群眾,真正做到讓上級黨組織的決策部署在“最后一公里”,不出現“斷頭路”。為進一步提升分局團隊的凝聚力,重慶移動黨委還開展了“讓黨旗在分局飄揚”陣地建設。黨員“入局”扎根一線發揮先鋒模范作用“一名黨員就是一面旗幟。”重慶移動各分公司黨組織號召動員黨員扎根分局作貢獻,通過支委掛包、配備“指導員”、黨員派駐等方式,實現分局黨員覆蓋率達100%。此外,突出政治標準和能力標準,優先選拔表現突出的31名分局員工為新黨員,其中分局長約20名。

    教育“入局”科學理論武裝頭腦推進工作“加強黨的組織建設,既要‘造形’,更要‘鑄魂’。”重慶移動各分公司責任區黨員、支委、“指導員”等當好“宣傳員”和“知心人”,以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,結合實際開展分局“案例化”學習教育1744次,以科學理論武裝頭腦,轉化為推動工作實踐。服務“入局”踐行群眾路線凝聚發展合力“一切為了群眾,一切依靠群眾。”重慶移動各級組織建立健全并認真落實領導干部聯系分局“三個一”工作機制,公司黨委班子成員全年累計調研指導分局90人次,各基層黨員干部以參加分局早會、實地走訪渠道、座談交流等方式,赴分局1363人次,解決實際問題1571個。

    管理“入局”紅巖先鋒及EAP賦能分局“管理即服務,為基層賦能。”重慶移動各分公司持續深化“紅巖先鋒”“1﹢N﹢X”“六個融入”建設,將支部工作與分局建設結合起來,35個分公司均建立了以書記為第一責任人、委員分工負責、共同推進的工作機制,結合分局建設工作,共計成立紅巖先鋒攻堅隊122支;搭建“能干”“能管”“能和”的基層管理者心理勝任力模型,以“3﹢1﹢3”工作模式開展EAP賦能分局創新項目,有效提升分局長的心理管理能力。

    重慶移動黨委把“質量達標和格行動”主題實踐活動作為夯實基層黨建的重要抓手,以及作為“黨建工作質量提升年”推動黨建工作與生產經營深度融合的重點工作,以“五個入局”為主要工作載體,進一步發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,發揚各分局基層首創精神,持續推進“和格行動”走向深入,取得實效。

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